Markalar, insanların onlar hakkında anlattığı hikayelerden oluşur. Filli Boya’da tüketicinin, Komtaş ve Protel’de şirketlerin o hikayeyi nasıl kurduğunu içeriden gördüm; stratejik pazarlamayı ve marka yönetimini bütçenin, ekibin ve kararın tam ortasında yaptım.
Sahnede bir markanın nasıl akılda kaldığını, iyi bir ürünün neden satın alınmadığını ve yapay zekanın bu hikayeyi yazan ekiplerin kararlarını nasıl değiştirdiğini anlatıyorum. Salonunuz, ertesi sabah toplantı masasına taşıyacağı bir soruyla ayrılıyor.
Yönetim toplantısından yıl başı buluşmasına, her konuşmayı salondaki ekiplerin kendi işinden örneklerle kuruyorum.
Salona aynı kampanya için üç fikir getiriyorum. Herkes birini seçiyor. Sonra müşterinin itirazını ve kampanyanın asıl hedefini paylaşıyorum. Kim fikrini değiştiriyor, neden? Yapay zekayı her gün kullanan pazarlama ekipleriyle, iyi bir fikri hangi ölçütlerle seçeceğimizi bu örnek üzerinden konuşuyoruz.
Bir yazılım demosu iyi geçiyor. Ürünü kullanacak ekip memnun, ama satın alma kararı bekliyor. Aynı teklife bu kez bütçeyi onaylayan yöneticinin ve geçişten sorumlu ekibin gözünden bakıyoruz. Satış ve pazarlama ekiplerinin birlikte tartışabileceği bir soru ortaya çıkıyor: Bir sonraki görüşmede kimin hangi kaygısını gidermeliyiz?
Galileo’yu ünlü yapan teleskop değildi; teleskobu nereye çevirdiğiydi. Bugün herkes aynı modellere ve benzer üretim gücüne erişiyor. Salona, yapay zekanın şirketlerinde çözmesini istedikleri problemi soruyorum; cevapların çoğu aynı çıkıyor. Oradan farkın nereden geleceğini konuşuyoruz: doğru problemi seçmek, gürültünün içindeki sinyali görmek, yatırımın karşılığını nerede arayacağını bilmek.
Konferans, zirve ve paneller için; salonu birlikte düşündüren iki konuşma.
“On şubeli bir kahve zinciri için hangi kasa sistemini önerirsin?” Bir müşterinin sorusundan yola çıkıp arama sonuçlarıyla yapay zekanın cevabını yan yana koyuyorum. Hangi markalar karşısına çıkıyor? Haklarında söylenenler hangi kaynaklara dayanıyor? 16 ürün için 150 soruyu dört modelde denediğimiz çalışmadan örneklerle, dinleyiciler kendi markalarının müşterinin karşısına nerede ve nasıl çıktığını incelemenin bir yolunu görüyor.
Bir Daft Punk parçasıyla başlayıp Komtaş’ta Bebar Bilim’le hazırladığımız veri okuryazarlığı serisine geliyorum. İkisini birbirine bağlayan soru basit: Sizin için önemli ama dinleyicinize uzak bir konuyu nasıl anlatırsınız? Bir teknoloji markasının hikayeyi kime anlattırdığı ve söze nereden başladığı bu konuşmanın merkezinde.
İstanbul Marketing Summit 2019’da Zorlu PSM sahnesindeki konuşmamı bu dizeyle açtım; çünkü bugünün müşterisini anlatıyor: markaya beş dakika veren, beklediğini bulamazsa gidebilen biri.
17 dakika boyunca teknolojinin müşterinin algısını, alışkanlıklarını ve markalardan beklentisini nasıl değiştirdiğini anlatıyorum. Örnekler Facebook’un yükleniyor animasyonundan Nike’ın Kaepernick kampanyasına, Nokia 3310’un geri dönüşünden SpaceX’in canlı yayınına uzanıyor.
Yönetim toplantısı, ekip buluşması, yıl başı toplantısı
Konuşmanın ardından ekip kendi işinden bir örnek üzerinde çalışır
Konferans ve zirve sahneleri
Panelist ya da moderatör olarak
Salonda kimler olacak, konuşma bittiğinde aralarında neyi tartışmalarını istersiniz? 30 dakikada konuşuyoruz.
Örnekleri katılımcıların sektöründen ve işinden seçiyorum; başlığı birlikte belirliyoruz.
Ekip devam etmek isterse konuşmanın sorusu, eğitim programlarından birinde ekibin kendi işi üzerinde çalışılıyor.
Uluslararası Ankara Marka Buluşmaları’nda pazarlama liderlerinin yapay zeka gündemini, SEO Vibes on Tour İstanbul’da markaların yapay zeka yanıtlarındaki görünürlüğünü konuştuk. Boğaziçi Marka Zirvesi’nde ise pazarlamaya ilgi duyan üniversite öğrencileriyle buluştum.
2022’den bu yana her yıl İstanbul Marketing Awards jürisindeyim; Turkey CX Awards ve MarTech Awards’ta da jüri üyesi olarak kampanyaları değerlendirdim.
Evet, her konuşma uyarlanıyor. Ön görüşmede salonunuzda kimlerin olacağını ve konuşmanın ardından neyin değişmesini istediğinizi konuşuyoruz. Örnekleri sizin sektörünüzden ve ekibinizin işinden seçiyor, başlığı birlikte belirliyoruz.
Konuşma salona bir soru bırakır; eğitimde ekip o soruyu birkaç hafta boyunca kendi işi üzerinde çalışır. Konuşmanın ardından devam etmek isteyen ekipler için dört eğitim programı var.
Evet. Online konuşmalarda süreyi kısa tutup soru-cevaba ve katılımcılarla etkileşime daha çok yer ayırıyorum.
Evet. Kayıt ve paylaşım koşullarını ön görüşmede birlikte belirliyoruz.
Evet. Pazarlama, marka ve yapay zeka konulu panellerde panelist ya da moderatör olarak yer alıyorum.
Evet. Tarihi ve şehri davetinizde belirtmeniz yeterli.
Bana etkinliğinizi, salonda kimlerin olacağını ve konuşmanın ardından neyin değişmesini istediğinizi anlatın. Konferans, panel ya da şirket içi buluşma; konuyu ve başlığı sizin gündeminize göre birlikte kuralım.
Benimle Görüşme Planlayın